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那些摆脱“野路子”的B端产品经理,都是怎样做的?

近几年,互联网进入下半场,C端流量红利消退,企业纷纷转向B端服务。

随之而来的是B端产品岗位需求的扩大,越来越多的人选择从事B端产品领域。

但由于B端产品自身的特殊性,行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等,导致很多从事B端产品的新人在职场道路上野蛮生长,处处碰壁。

小南,小公司,2年B端产品。

阿海,初创公司,UI转B端产品。

上面是我朋友圈中两个典型的“野路子”B端产品经理:

  • 一个因为在小公司,缺少大项目操盘经历,就是一个原型图工具人,属于被迫掉队。
  • 一个因为缺少业务认知,即便知道理论,也不知道如何用,稍一切换应用场景就不知所措。

如果他们还待在原地不做出改变,一方面在日常工作中缺少靠谱的指导,另一方面没有更多体系化学习的机会,就会导致入行几年,工作毫无章法可言,连升职加薪都很难,更别提进大厂了。

那么,作为B端产品经理,如何更快地抓准方向和节奏感?更合理地选择自己的职业成长路径?

让自己早日脱离打杂、低薪的状态,成为有“钱途”、有长期职业竞争力,而不是吃青春饭、干体力活的人呢?

我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

  • 一方面,大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,肯定能让你少走不少弯路。
  • 另一方面,学到一套系统的B端产品工作方法,对未来的B端产品工作有非常大的帮助。因为这样面对纷繁复杂的B端产品工作时,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。

▲起点课堂产品社群

“有专业的人带,做事的方式方法是有谱的”

就好像写代码,大学里学过的人哪怕学得再差。他也知道这门学科有哪些东西,日后提升需要学哪些东西,从哪可以学到这些东西,他的心里对做事的方式方法是有谱的。

如果没有系统地学过,就是东一榔头西一棒子。不知道自己处于什么阶段,不知道学习和成长的方法,不清楚到底还要学些什么,可能导致没有一个清晰的职业规划。

“有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做”

我见过市面上很多产品经理,面试时讲的都是流水账,只讲这件事情我是这么做的。

讲不出来做这件事情是为什么?这个业务本身的价值是什么?,市面上有没有竞争对手?市场上有哪些可以参考的通用功能是可以互相借鉴的?

如果给他一个新的命题、新的业务,他也不能很快基于原有的能力去做一些解读。

这样即使工作3-5年,你也还是在原地打转,因为你是拿现有经验直接去复用的,而不是把经验当中沉淀出来的能力去复用的,这其实是你给自己框住了,倒不一定是你自己做的B端产品本身没有市场。

“去哪寻找可以手把手带你的前辈”

了解到学B端产品人有人带的重要性外,大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题:

  • 去哪找导师?找到的导师的经验足够丰富吗?实力真的过硬吗?
  • 学习了别人的系统化知识体系,思路是比较清晰了,但是具体工作中缺乏历练怎么办?

为了帮助更多想系统学习B端产品知识的同学,起点课堂和腾讯、阿里等B端产品实战大咖联合推出【90天B端产品经理实战班】。

我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课,帮助你:

  • 掌握一套一线互联网大厂资深产品专家都在用的B端产品核心工作方法;
  • 深入B端产品实际工作场景,参与完成3个实战模拟项目,产出优质面试作品;
  • 链接来自世界500强企业的优秀B端产品人,拓展视野积累人脉资源。

接下来为你简单介绍一下这门课程~

以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

课程也许不能解决你的所有问题,但我们相信,它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

如果你对于该课程还想有进一步了解,可扫码下方海报二维码领取免费试听名额,最新一场《90天B端产品经理实战班》公开课将于3月9日20点进行直播,现任一号互联产品专家@王鹏老师将以CRM、HR软件为例,教你四招解决业务问题做出为企业实现降本增效的B端产品,具体包含以下内容:

  • B端产品必知的企业经营管理常识;
  • 2个案例剖析B端产品如何赋能企业经营;
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