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标签:产品经理

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B端产品经理从入门到进阶的核心能力-百木园
产品运营

B端产品经理从入门到进阶的核心能力

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B端产品是面向企业用户提供商业服务,或实现商业目的而设计的系统。 B端系统具有研发周期长,功能模块多,目标用户少,业务逻辑复杂,轻产品体验和重需求定制化的特点。 常见的B端系统有:CRM客户关系管理系统、CMS内容管理系统、ERP企业资源计...

提升“产品思维”没有捷径,需回归本质-百木园
产品运营

提升“产品思维”没有捷径,需回归本质

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“产品思维”是每个互联网从业者都会高频听到的词汇之一,但“产品思维”绝不应简单理解为产品经理的思维,其重点是“产品化”的思维模式。我们常用“产品思维”作为一种idea或方案的评判标准,而不是将某个“产品经理”的想法视为“产品思维”。 一、为...

内部系统转变成SaaS,要踩多少坑?-百木园
产品运营

内部系统转变成SaaS,要踩多少坑?

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01 去特色,找共性的转变之路 SaaS系统的诞生初衷多种多样,但其中最特殊,当属由内部系统演变而来。 根植在企业特定文化,带着特定的任务,有着特定的特色,从0到1的过程也是【去特色】,以及【找共性】的历程。 短短六个字,大坑无数,写满不少...

一个万能公式,验证产品价值-百木园
产品运营

一个万能公式,验证产品价值

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01 一朵花香不香,一碗面好不好,一个人颜值高不高,自己说了不算,都得交由别人评价。 同理,产品价值一定也不是自我评价的产物,得走出自我满足的泥潭,把评价的话筒交给客户,让使用者给出自己心里的答案。 同时,我们也不能追求模模糊糊的评价,用更...

B端产品新人常犯的产品错误-百木园
产品运营

B端产品新人常犯的产品错误

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错误1:误把B端当C端 这里涉及到B端产品和C端产品的不同,以及B端产品经理和C端产品经理的能力要求不同。 1. B端产品和C端产品的区别 关于B端产品和C端产品的差别,我认为可以从需求来源、产品形态以及解决方案思考核心3方面来回答。 1)...

产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?-百木园
产品运营

产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?

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产品经理需不需要懂技术?这应该是产品经理届一直以来探讨的问题。作为一个当初为了学习技术,工作三年后专门去国外读了数据科学硕士的现商业化策略产品经理,应该对该问题比较有发言权。 总的来说:不一定。有很多类型的产品经理没有必要懂技术,懂技术对于...

我是如何通过用户体验五要素,设计医疗信息系统的?-百木园
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我是如何通过用户体验五要素,设计医疗信息系统的?

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能够不只是负责部分功能模块的设计,而是能够独立负责一个完整的产品设计是很多产品人的职场阶段目标之一。笔者也是如此,当年期盼已久后终于有机会负责了一款完整B端医院专科产品的设计。 这款产品的复杂度不算高,却使我有机会第一次独立负责设计了一个完...