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标签:产品运营

推动商业产品走向下一阶段-百木园
产品运营

推动商业产品走向下一阶段

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一、描绘下一阶段目标 在商业环境里,很多产品已经搭建了自己的核心商业价值变现路径。在这个过程中积累了许多的探索和经验。在面对商业目标的增长上,也应该不断考虑如何将产品的商业化进程推动到更大的增量阶段。 在1到100的过程中,要先明确的是下一...

运营是这世间,最美妙的工作-百木园
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运营是这世间,最美妙的工作

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我从13年3月份毕业进腾讯开始,到现在以来,接近十年一直是在做运营相关的事情。做得越深,我越发现,运营真的是这个世间最美妙的工作。 01 运营,永远是年轻的,永远走在时代最前沿 想做好运营,就无法和时代脱节,需要去了解最新的潮流,了解社会热...

从2023年开始,企业为什么必须重视会员生意?-百木园
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从2023年开始,企业为什么必须重视会员生意?

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前不久在帮助客户制定明年消费者数字化的业务指标时,我专门加了「会员生意占比」这个指标。 今天它已经是衡量企业经营是否健康,未来增长力是否强劲的重要维度。 不信,你稍微留意下,越来越多企业公布业绩的时候,数据中都会讲到会员生意占比。比如: 孩...

越下沉越线上:国外的下沉市场好做吗?-百木园
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越下沉越线上:国外的下沉市场好做吗?

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知名咨询机构埃森哲在「埃森哲2022消费者洞察系列-下沉市场:卓越企业的试金石」报告(后面简称报告)指出,下沉市场主要就是做电商市场。 下沉市场受限于线下渠道的不发达,用户又有相应的消费需求,因此主要依赖于线上渠道。 即越下沉越线上,所以本...

运营做不好活动,更多是你没想清楚目标-百木园
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运营做不好活动,更多是你没想清楚目标

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为什么我们总是说运营做的活动,给自己带来不了多少效果呢。 其实从我们接触过的商家来说,很多都是因为商家自身都没有想清楚,这个活动我是要做GTV还是翻台率,还是什么东西,只是单纯觉得自己应该做一个活动,时候发现样样都要,导致一部分指标做的不达...

B站的“新王”与“旧王”-百木园
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B站的“新王”与“旧王”

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11月24日,@敖厂长发布了一支名为《steam壁纸软件沦为灰色地带背后的辛酸》视频,因用“恰饭”APP拉踩steam中的一款壁纸软件,被用户嘲讽为“吃饭砸锅”。 这是@敖厂长继“大圣归来”之后又一次因恰饭失败而口碑下滑,而用户的排斥是显而...

实战经验 | 一位资深增长运营的4大道法术器-百木园
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实战经验 | 一位资深增长运营的4大道法术器

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用户运营多年,深刻认为不同项目运营目标虽大不相同,实现路径也不大一致,但收拢到增长运营本身方法论确实十分一致的。 我将我日常核心使用的方法论,结合道法术器4大方向,总结为4个经典方法: 1)【道】目标:第一性原理 目标实现是通过纷繁决策和行...

产品思维体系|如何理解互联网模式下的商业化-百木园
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产品思维体系|如何理解互联网模式下的商业化

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01 商业化定义 商业化的本质是变现与赢利,是基于买卖双方通过自由意志与平等的价值进行交换,从商品流通的角度来说是商品与金钱的互换,从价值服务交付来看,是指基于价值或内容的基础上提供的盈利模式。 商品可以满足那部分人群的何等需求、需求的价值...