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产品经理应该如何理解“产品理念”?

没有产品理念做支撑,最容易患上“设计近视症”。作为产品经理,相信大家对于“产品理念”这四个字再熟悉不过了,甚至听的耳朵都磨出了茧子,开口闭口也是常挂嘴边,几乎都形成了肌肉反射。

可到底什么是产品理念?产品理念有什么价值?产品理念如何培养?这一系列的问题,却并非每个人内心都有成熟的答案。

世上很多事,真的如同王国维先生在《人间词话》中描述的那样,每个阶段都有新的理解,每个理解都是新的收获。

产品理念也如此,这是个开放性命题,并没有标准答案。

但,基于产品理念所积累的一些打怪经验和产品认知,却未必不可做参考,如同古老的指南针,永远有效。

因此,基于个人的一些产品经验,分享一些对于产品理念的思考,希望能带给你一些启发。

一、什么是“产品理念”?

镜同学以为,产品理念是产品的灵魂,同时,不同于人出生之后方有之魂魄,产品之魂从设计之初便已然存在,并伴随产品全生命周期。

翻开百度百科、MBA智库等互联网学术网站,大家对“产品理念”的认知和定义各有不同,所谓仁者见仁,智者见智,也从侧面说明,大家从不同角度出发,对这个开放性命题有着不同的理解。

镜同学结合浅薄的产品阅历,从产品经理视角出发,试着给“产品理念”这个巨大的命题写一个小小的注脚,欢迎大佬们批评指正。

产品理念是指从产品设计到上线运营、从商业筹划到业务落地、从视觉界面到交互动效、从功能模块到用户体验等一系列表达形象的底色和主线。

毫不夸张地说,在产品生命周期内,产品理念贯穿始终,而又充满各个角落。

昙花一现的产品各有各的没落原因,但优秀的产品一定有个共同之处,那就是具备出色的产品理念,并以此做为指导思想。

其中,slogan便是产品理念对外表达的缩影,不管是碧桂园的“给你一个五星级的家”,抑或是,丰田的“通过汽车创造美好生活”的宣言,都是用产品理念作诗,写给用户也给岁月。

也许可以这样粗略讲,唯有以“产品理念”为土壤,方可孕育出生而华贵、永葆青春的产品。

镜同学尤其想说的是,对我们产品经理而言,大家作为产品的设计师,我们见证了产品的出生、消亡,对产品更是饱含深情与向往,我们更应该懂得“产品理念”驱动产品设计的思维认知,并养成以此为底色的设计习惯。

二、产品理念有什么价值?

明白了产品理念的概念,大家对产品理念应该有了初步的感性认识,但和我们日常工作似乎还有割裂,因此我们感受还不够贴切。
要说明白这个道理,那么,产品理念在产品设计时到底有哪些价值?或者说,对于指导我们产品设计有什么具体的表现呢?
总的来说,镜同学以为具备优秀的产品理念,可以让你的产品设计更成体系、更加生动、更加细腻、更能闭环、更有软实力价值体现。我举一个例子:

峡谷微信群里的同学都知道,这段时间,我一直在学习英语,很正规的那种,目的是为了提高阅读文献、查看英文产品视频的能力,毕竟我的英语水平跌落得实在是对不起六级证书。

在搜寻众多软件时,我发现一个现象,国外排行靠前的英语学习APP,产品理念都很深厚,比如说是界面设计、交互设计,这点对于我们理解产品理念应该很有帮助。

就拿中英文翻译的交互设计来说,国内很多英语学习APP,交互动效很是花哨,有的是缩放,有的是推拉,有的是灵动,看似酷炫,其实都没有贯彻产品理念这个主线。

反观国外的APP,不管是主流的cake、还是Beelinguapp,在产品设计和交互上都是很简洁,并且,中英文翻译的交互,都是翻转动效,没有刻意去营造酷炫的交互。

但是,这种设计反而是遵循着产品设计理念:中英文翻译就像是镜子对照,那么交互设计也要如此,要翻转动效,而不是推拉或者其他的酷炫动作,因为,翻转更符合用户的体验。

我当时还在读书小群内分享了产品思考:产品理念就像是产品的灵魂,他带来的价值不仅让设计更生动,更有生命力,还体现着合理性与一体化。

产品经理应该如何理解“产品理念”?

三、产品理念如何培养?

我们明白了产品理念的巨大功效,那么,作为产品经理,我们应该如何培养以“产品理念驱动产品设计”的工作习惯呢?

讲清楚这个问题,我们还需要明白一个事情,那就是“产品定位”和“产品理念”的区别,因为,很多产品同学会把两者等同看待。

其实不然,产品定位偏向于从业务视角看待,而产品理念则是全景图,不仅是业务视角,更包括产品视角、运营视角、财务视角、用户视角、企业发展战略、内外部客户推广策略等等,全流程、全方位。

那么,在产品工作中应该如何逐步养成这样的工作习惯,提升产品的全局把控能力和设计水平呢?

以下几个经验供你参考:

1)多积累业务知识

产品商业的表达载体,积累丰富的业务知识,可以帮我们开拓视野,提高产品格局,在这个过程中更容易形成“产品理念”的思考和应用。

2)跨学科学习

查理芒格在《穷查理宝典》一书中,反复强调跨学科的重要性,对于产品理念的理解实际上也是多维度的,不光有业务视角、运营视角,还需要考虑盈利、成本的推广策略,诸如等等,这些其实都需要多元化的思维模式,都需要养成跨学科学习的习惯。

3)多体验不同产品,并试着与现有产品融合

另外就是大家可以多体验不同的产品设计,并努力思考他们背后的产品设计理念,甚至试着考虑与现有产品进行融合。

这点体验能力和检索能力,对于快速搭建“产品理念”的认知体系很重要,《靠谱:顶级咨询师教你的工作基本功》这本书中也提到,我们应该学会检索、提升借鉴学习能力,从而让自己的产品学习获得高效地提升。

好了,断断续续说了这么多,以上都是基于产品设计工作的一些浅薄经验。

产品理念对于产品经理来说很是重要,毫不夸张地说,优秀的产品皆要以产品理念为支撑,而没有产品理念做支撑,产品经理也最容易患上“设计近视症”,顾前不顾后,设计不成体系,细节粗糙,难以闭环。

当然,还是那句话,很多貌似宏达的道理背后其实都是朴素的逻辑:那就是凡事因人而异,开放性的命题很难有固定的答案。

对我们来说,最重要的不是固定的结果,而是思考的过程、思维认知的提升,适合自己的才是最好的,不必过于追求标准解。

也正如佛语所云:法无定法,水无常形。

专栏作家

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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