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标签:产品经理

WMS产品经理的一点点思考-百木园
产品运营

WMS产品经理的一点点思考

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只要有重头再来的勇气,在任何阶段都可以跨入一个新的领域,就像现在的SaaS软件一样,它象征着朝气,也象征着浮沉。但只要你怀抱着热情与希望,便可以在新的领域中找到属于自己的方向。 没错,我转了新行业,进入了一个新的领域,从智能安防软硬件一体化...

开发产品功能时,如何评估产品的优先级?-百木园
产品运营

开发产品功能时,如何评估产品的优先级?

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回想我第一次面试产品经理职位时,被问到这个问题: “你如何决定要开发什么功能?” “如果不知道要开发什么功能的话,我会先了解客户的需求,针对使用者做简单的访谈,来决定接下来要开发什么功能。” “嗯…你说的没错,但我们遇到的情况有点不同。我们...

从点到面,产品经理如何完成“商业化”蜕变-百木园
产品运营

从点到面,产品经理如何完成“商业化”蜕变

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在上一篇《盈利式增长时代下的商业产品经理》中主要介绍了商业化产品经理的职能定位、能力模型以及日常的工作场景,在这一篇中我们将围绕“其他类型的产品经理如何转向成为商业化产品经理”开展。 一、商业化场景离我们每一个人都很近 很多非商业化产品经理...

转型产品经理10个月,我想升级了-百木园
产品运营

转型产品经理10个月,我想升级了

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好久没有写「程序员转型产品」系列了,最近有些感触,所以想来聊一聊,转型产品经理 10 个月后我发生了哪些转变。 一、技术熟练度下降 1. 「程序员」的知识被动归档 转型产品之后,我就没有写过代码了,看还是偶尔会看一看,但是没写过。 最近需要...

快速成长的产品经理,离不开方法论的支撑-百木园
产品运营

快速成长的产品经理,离不开方法论的支撑

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连续性的成功,都是源于方法论的胜利。 这段时间,我带的一个实习生属实惊艳到了我,因为她的产品成长效率远超我的预期,比我当年更快、更高、更强,也让我不由沉思:莫非现在年轻人的大脑带宽更高么? 这也留给我了一个深度思考的命题:什么样的产品同学进...

B2B产品经理:什么才是好的B2B产品经理?(下)-百木园
产品运营

B2B产品经理:什么才是好的B2B产品经理?(下)

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上篇文章提到,B2B产品经理对业务的精通是非常重要的。主要是因为B2B产品经理面向的用户是企业或组织,依据企业或组织的战略或工作需要,构建公司内外生态体系,或者是推动业务流程线上化,实现企业增收、提效、降本等目标。 公司内部,B2B产品经理...

产品经理的终身课题“需求”(产品小白必看)-百木园
产品运营

产品经理的终身课题“需求”(产品小白必看)

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历史不会重演——很多都是前人产品或需求不断演变的一个过程。在如今的社会,产品经理看待问题,不再是循规蹈矩,而是要发现演变的过程,推理用户真实需求,才会有本质答案。 网上一些谈论产品设计的方法论常将需求放到具体产品设计环节,一上来就先着手梳理...

“功能梳理”与“产品设计”,只差一层窗户纸-百木园
产品运营

“功能梳理”与“产品设计”,只差一层窗户纸

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北大保安三部曲:你是谁?你找谁?你干啥? 前两天我们总裁主持召开经营分析会,会上领导说道,很多同学对我们的平台产品并没有建立系统的认知,究其原因,其实是没有找到合适的认知模型来做支撑,不知道使用正确的方法论来归纳总结。 然后又举一个例子,北...

盈利式增长时代下的商业产品经理-百木园
产品运营

盈利式增长时代下的商业产品经理

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一、精耕盈利式增长时代带来的巨大挑战 移动互联网发展至今,APP的盈利增长模式已经经过了一系列的演化——从最初需大于供的粗放增长,到中途的面向投资者扩张,再到现在的精耕盈利式增长,越发竞争激烈的格局考验着各家产品经理;自我造血、营收正向已经...