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标签:产品经理

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“功能梳理”与“产品设计”,只差一层窗户纸-百木园
产品运营

“功能梳理”与“产品设计”,只差一层窗户纸

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北大保安三部曲:你是谁?你找谁?你干啥? 前两天我们总裁主持召开经营分析会,会上领导说道,很多同学对我们的平台产品并没有建立系统的认知,究其原因,其实是没有找到合适的认知模型来做支撑,不知道使用正确的方法论来归纳总结。 然后又举一个例子,北...

盈利式增长时代下的商业产品经理-百木园
产品运营

盈利式增长时代下的商业产品经理

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一、精耕盈利式增长时代带来的巨大挑战 移动互联网发展至今,APP的盈利增长模式已经经过了一系列的演化——从最初需大于供的粗放增长,到中途的面向投资者扩张,再到现在的精耕盈利式增长,越发竞争激烈的格局考验着各家产品经理;自我造血、营收正向已经...

思考力,决定你的产品力(产品小白必读)-百木园
产品运营

思考力,决定你的产品力(产品小白必读)

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随着互联网上设计工具的持续进化更新,我们可以看到,很多过去需要“手工”设计完成的工作已经开始被自动化工具所替代。 假如把目光再放得远一些,当人工智能发展到可以帮助我们遍历问题的解决方案时(比如说马斯克的脑机接口),那么我们的产品设计工作到底...

认知调整:产品经理的本质和核心能力-百木园
产品运营

认知调整:产品经理的本质和核心能力

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产品经理本身是一个综合性岗位,职责范围覆盖了整个产品生产流程,对接的角色从外部用户到内部多部门的领导和同事,所做的一切都是为了达成产品规划中当前阶段的目标。在实现目标时,不同层级的产品经理在工作中有什么相似的地方呢?本文将分享我对产品经理的...

你需要练习“场景感知”能力-百木园
产品运营

你需要练习“场景感知”能力

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丰田的成功,不是把日本车卖给美国人,而是把美国车卖给美国人。 众所周知,需求调研与分析是产品经理重要的产品工作,同理心思维又是产品思维的内核,在我看来,若两者交相辉映,则可形成以需求分析和同理心为基础的“场景感知”能力。 事实上,但很多人对...

当产品经理都变成了游戏大师-百木园
产品运营

当产品经理都变成了游戏大师

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一、连短视频平台都开始玩起了小游戏 相信很多用户都在抖音短视频里刷到过小游戏的推荐视频,而且这类的小游戏短视频内容都是非常类似的。 首先画面是一个人在玩游戏,这种游戏画面看起来都相对比较低廉。跟一些制作精美的大型手游肯定是没法比,并且无论是...

以途家、木鸟、美团三家国内头部民宿预订平台为例,谈谈民宿预订的产品思维-百木园
产品运营

以途家、木鸟、美团三家国内头部民宿预订平台为例,谈谈民宿预订的产品思维

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民宿其实并不是一个多新鲜的事物,但近两年来民宿逐步成为各大平台发展的重点,携程、飞猪、抖音、小红书、快手等都力求将民宿业务打造成其平台业务的成长因子。 对于长期投资者而言,疫情至今,互联网流量的需求端无论在量、质上都出现了显著的变化。 总量...

产品经理应该如何理解“产品理念”?-百木园
产品运营

产品经理应该如何理解“产品理念”?

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没有产品理念做支撑,最容易患上“设计近视症”。作为产品经理,相信大家对于“产品理念”这四个字再熟悉不过了,甚至听的耳朵都磨出了茧子,开口闭口也是常挂嘴边,几乎都形成了肌肉反射。 可到底什么是产品理念?产品理念有什么价值?产品理念如何培养?这...