标签：产品经理

2022-12-13阅读(121)赞(0)

很多同学在问如何快速成长为独当一面的策略产品经理，今天Arthur就来分享一下自己策略产品的成长干货总结与思考。 一、锚定目标、确认规划 首先，最重要的明确是否要从事策略产品方向，自己是否足够了解、是否适合，这都是需要考虑到的点，如同指南针...

2022-12-09阅读(112)赞(0)

这是一个新的主题，其实也是自己一直想要去写的一个主题。 一方面是自己一路小跑的产品之路，好像没有系统化梳理清楚；另一方面是从 2021 年带领产品团队构建了车小蜂 V1.0 之后，也自信自己有能力来书写这个主题，那就开始写吧。 以下是本系列...

2022-12-08阅读(170)赞(0)

只要有重头再来的勇气，在任何阶段都可以跨入一个新的领域，就像现在的SaaS软件一样，它象征着朝气，也象征着浮沉。但只要你怀抱着热情与希望，便可以在新的领域中找到属于自己的方向。 没错，我转了新行业，进入了一个新的领域，从智能安防软硬件一体化...

2022-12-08阅读(122)赞(0)

回想我第一次面试产品经理职位时，被问到这个问题： “你如何决定要开发什么功能？” “如果不知道要开发什么功能的话，我会先了解客户的需求，针对使用者做简单的访谈，来决定接下来要开发什么功能。” “嗯…你说的没错，但我们遇到的情况有点不同。我们...

2022-12-08阅读(146)赞(0)

PaaS产品通常是以提供SDK和API的方式帮助开发者快速实现业务需求，而SDK和openAPI的设计又偏偏非常依赖技术能力与开发方案。也因如此，PaaS产品经理的工作往往被吐槽为被动、枯燥乃至传声筒，甚至有部分PaaS团队直接由开发负责人...

2022-11-23阅读(128)赞(0)

在上一篇《盈利式增长时代下的商业产品经理》中主要介绍了商业化产品经理的职能定位、能力模型以及日常的工作场景，在这一篇中我们将围绕“其他类型的产品经理如何转向成为商业化产品经理”开展。 一、商业化场景离我们每一个人都很近 很多非商业化产品经理...

2022-11-23阅读(106)赞(0)

好久没有写「程序员转型产品」系列了，最近有些感触，所以想来聊一聊，转型产品经理 10 个月后我发生了哪些转变。 一、技术熟练度下降 1. 「程序员」的知识被动归档 转型产品之后，我就没有写过代码了，看还是偶尔会看一看，但是没写过。 最近需要...

2022-11-23阅读(120)赞(0)

连续性的成功，都是源于方法论的胜利。 这段时间，我带的一个实习生属实惊艳到了我，因为她的产品成长效率远超我的预期，比我当年更快、更高、更强，也让我不由沉思：莫非现在年轻人的大脑带宽更高么？ 这也留给我了一个深度思考的命题：什么样的产品同学进...

2022-11-23阅读(112)赞(0)

上篇文章提到，B2B产品经理对业务的精通是非常重要的。主要是因为B2B产品经理面向的用户是企业或组织，依据企业或组织的战略或工作需要，构建公司内外生态体系，或者是推动业务流程线上化，实现企业增收、提效、降本等目标。 公司内部，B2B产品经理...

2022-11-04阅读(139)赞(0)

历史不会重演——很多都是前人产品或需求不断演变的一个过程。在如今的社会，产品经理看待问题，不再是循规蹈矩，而是要发现演变的过程，推理用户真实需求，才会有本质答案。 网上一些谈论产品设计的方法论常将需求放到具体产品设计环节，一上来就先着手梳理...